Dirigeants et spécialistes de l’innovation analysent comment la numérisation, l’intelligence artificielle et la gestion intelligente des données permettent aux entreprises et aux administrations de construire des territoires plus efficaces, durables et résilients.
De plus en plus d’organisations considèrent la durabilité comme un élément stratégique pour améliorer leur compétitivité, optimiser leurs ressources et développer de nouveaux modèles économiques. Dans ce nouveau contexte, l’économie circulaire, la numérisation et l’analyse intelligente des données convergent pour répondre à certains des principaux défis des entreprises et des administrations publiques.
Antonio García Celda, directeur général de la Capitale verte européenne, estime que durabilité et compétitivité sont non seulement compatibles, mais se renforcent mutuellement. « La compétitivité n’est pas incompatible avec la durabilité », affirme-t-il. Selon lui, le succès des organisations dépendra de leur capacité à intégrer l’innovation et la durabilité dans tous leurs domaines d’activité. Il souligne par exemple que « les entreprises qui croissent le plus et sont les mieux valorisées sont celles qui travaillent sur la durabilité ».
L’économie circulaire comme stratégie d’entreprise
Au-delà de l’engagement environnemental, l’économie circulaire exige de construire des modèles économiquement viables, capables de générer de la valeur pour les organisations. Toni Vitón, directeur des projets de CM Plastik, situe précisément là le principal défi. « Nous cherchons à boucler la boucle, à saisir l’opportunité durable qu’offre l’environnement, tout en faisant en sorte que ce soit viable techniquement et économiquement pour l’entreprise. » Sans cette rentabilité, prévient-il, de nombreuses initiatives restent au stade des bonnes intentions.
Juan Andrés Avilés, consultant avant-vente chez TD Synnex, élargit cette vision en définissant la durabilité comme « parvenir à un progrès économique et social de la planète qui nous permette de regarder les générations futures et de leur dire : nous vous avons laissé quelque chose de meilleur ».
Chez Laberit, Ricardo Herreras explique que la durabilité fait partie de la culture d’entreprise et la décrit « comme un phare qui guide chaque opération de l’entreprise, de l’économie de papier à la promotion de la visioconférence pour réduire les déplacements ».
José Ramón Castellar, directeur général de Discomon, estime que le concept d’économie circulaire a considérablement évolué. « L’économie circulaire du XXIe siècle ne se construira pas uniquement avec de nouveaux matériaux ou de meilleurs systèmes de recyclage ; elle se construira grâce à des territoires capables de comprendre ce qui se passe en temps réel et d’agir en conséquence. » Le véritable objectif, ajoute-t-il, n’est pas seulement de consommer moins, mais d’« être capables de générer plus de valeur avec moins de ressources ».
Quand le déchet redevient matière première
L’un des principes fondamentaux de l’économie circulaire consiste à transformer les déchets en nouvelles ressources capables de générer de la valeur.
Pour Toni Vitón, même le langage reflète ce changement de paradigme. « Tout le monde parle de déchet, mais chez CM Plastik nous parlons de matière première. »
L’entreprise a commencé il y a quinze ans en développant du mobilier urbain fabriqué à partir de plastiques recyclés et a depuis transposé cette expérience à des projets d’économie circulaire pour de grandes organisations. Parmi eux, la transformation de millions de cartes bancaires périmées de la banque Santander en bancs publics ou le recyclage de cintres pour Inditex, convertissant des matériaux qui posaient un problème logistique et environnemental en nouveaux produits utiles et à valeur ajoutée.
Au-delà de la valorisation des matériaux, Vitón met en avant l’effet pédagogique de ce type de projets, capables de sensibiliser citoyens et entreprises au potentiel d’une économie fondée sur la réutilisation des ressources.
L’innovation transforme aussi les petites communes
La transformation durable n’est pas l’apanage des grandes villes. Une grande partie de l’innovation atteint des communes de petite taille grâce à l’utilisation de capteurs, de l’intelligence artificielle et de solutions numériques adaptées à leurs besoins.
José Ramón Castellar rappelle que l’évolution de Discomon a commencé précisément lorsqu’ils ont compris que la véritable valeur ne résidait pas dans la fabrication de capteurs, mais dans le développement de solutions complètes pour les administrations locales. « Nous pensions changer le monde en fabriquant des capteurs, mais on nous a dit que les capteurs existaient déjà ; que nous devions créer des systèmes, des solutions et travailler avec les mairies. »
Ce changement d’approche a permis de développer des projets tels que des casiers réfrigérés facilitant les achats sur les marchés municipaux grâce à des codes QR, des radars pédagogiques avec lecture de plaques qui informent le conducteur sans le sanctionner ou des passages piétons intelligents alimentés à l’énergie solaire.
Parmi toutes ces initiatives, Castellar met particulièrement en avant le développement de capteurs dotés d’intelligence artificielle pour la détection précoce des feux de forêt. « Dans la Calderona, nous avons transmis les coordonnées à un hydravion et en trois heures, l’affaire était réglée », explique-t-il en évoquant l’un des premiers succès de cette technologie.
Les données comme outil d’anticipation des risques
La capacité à collecter, analyser et partager l’information en temps réel est devenue l’un des piliers des villes résilientes.
Ricardo Herreras relie directement la durabilité à cette capacité d’adaptation. « Les villes résilientes sont celles qui sont capables de s’adapter, de sortir de certaines situations et d’en ressortir renforcées », affirme-t-il.
Dans cet objectif, Laberit a développé des stations de surveillance intelligentes capables de mesurer le niveau de l’eau, l’intensité des pluies et la vitesse du courant dans les ravins. Toutes ces informations sont transmises automatiquement à une plateforme connectée aux services d’urgence, aux mairies, aux forces de police et aux pompiers afin de faciliter une réponse coordonnée.
« Le projet garantit que les citoyens reçoivent une alerte précoce, quasiment en simultané avec ce qui se passe », explique Herreras.
La confiance commence par des données fiables
La numérisation croissante des villes fait de la qualité des données un élément critique pour la prise de décision.
José Ramón Castellar rappelle qu’obtenir des informations fiables exige un important travail de validation technologique. « La donnée fiable est relative », affirme-t-il, en expliquant comment les capteurs développés par son entreprise ont été testés à l’Université de Navarre puis à Bilbao jusqu’à atteindre une convergence proche de 92 %.
Ricardo Herreras convient que la confiance institutionnelle dépendra de plus en plus de la qualité des informations disponibles. Selon lui, « il est nécessaire que la donnée soit certifiée et traitée en temps réel pour que les institutions puissent s’y fier ».
Durabilité, innovation et compétitivité avancent ensemble
L’évolution de l’économie circulaire montre que la durabilité n’est plus perçue comme une obligation réglementaire, mais comme un facteur stratégique d’innovation et de compétitivité. La capacité à réutiliser les ressources, à intégrer des technologies intelligentes, à partager des données fiables et à développer des solutions adaptées aux besoins du territoire fera la différence entre les organisations qui se contentent de s’adapter au changement et celles qui mènent la transformation.
Comme le résume Antonio García Celda lorsqu’il définit ce que représente aujourd’hui la durabilité, un seul mot suffit : « C’est l’avenir. »